Надо Знать

добавить знаний



Мониторинг



Мониторинг ( рус. мониторинг , англ. monitoring , нем. Monitoring n ) - комплекс научных, технических, технологических, организационных и других средств, обеспечивающих систематический контроль (наблюдение) за состоянием и тенденциями развития природных и техногенных процессов.

Методологически мониторинг это проведение ряда однотипных измерений при этом главная информация состоит даже не в самих значениях результатов, а в их изменении, динамике от одного замера к другому.


Виды мониторинга

Мониторинг может быть классифицирован по достаточно большим количеством оснований. Зависимости от тех оснований, которые могут быть использованы для сравнения, можно выделить следующие виды мониторинга:

Динамический, когда основанием для экспертизы служат данные о динамике развития того или иного объекта, явления или показателя. Это самый простой способ, который может служить аналогом экспериментального плана временных серий. Для относительно простых систем, локального мониторинга (цен, доходов и др.). Или мониторинга физических объектов, этого подхода может оказаться достаточно. В данном случае, на первом месте в целях мониторинга стоит предупреждение о возможной опасности, а выяснение причин носят вторичный характер, вследствие того, что причины достаточно прозрачны.

Конкурентный, когда в качестве основания для экспертизы выбираются результаты идентичного обследования других систем. В данном случае, мониторинг становится аналогом плана с множественными сериями испытаний. Изучение двух или нескольких подсистем большей системы проводится параллельно, одним инструментарием, в одно и то же время, что дает основание делать вывод о величине эффекта на той или иной подсистеме. Кроме этого такой подход дает возможность оценить величину опасности ее критичность.

Сравнительный, когда в качестве основания для экспертизы, выбираются результаты идентичного обследования одной или двух систем высшего уровня. Такой случай носит специфический для мониторинга характер, и не рассматривается при планировании экспериментов. Он заключается в том, что данные по системе сравниваются с результатами, полученными для системы высшего уровня. Такой подход дает возможность рандомизировать или учесть большинство причин оползней оценок.

Комплексный, когда используется несколько оснований для экспертизы. Можно выделить три вида мониторинга зависимости от целей.

Информационный - структуризация, накопление и распространение информации. Не предполагает специально организованного изучения.

Базовый (фоновый) - выявление новых проблем и опасностей до того, как они станут осмысления на уровне управления. За объектом мониторинга организуется достаточно постоянное наблюдение с помощью периодического измерения показателей ( индикаторов), которые достаточно полно его определяют. Для реализации этого вида мониторинга могут быть использованы любые из трех возможных оснований для сравнения. Выбор того или иного варианта будет определяться целями мониторинга и ресурсными возможностями исполнителей.

Проблемный - выяснение закономерностей, процессов, опасностей, тех проблем, которые известны и существенные с точки зрения управления. Цель этого вида мониторинга - выявление и оценка новых опасностей, его провоцирует быстрый рост опасностей, часть из которых носит глобальный характер. Этот вид мониторинга может быть разбит на две составляющие, в зависимости от видов управленческих задач. Проблемный функционирования - является базовым мониторингом локального характера, посвященным одной задачи или одной проблеме. Реализация мониторинга не ограничено по времени. Проблемный развития - текущие задачи развития и предмет изучения этого мониторинга существует время. После того, как задача решена, он прекращает свое существование. При этом количество параллельно существующих задач может быть достаточно большой. Основная его особенность динамичность создания, когда задачи качества инструментария и всей системы мониторинга должны решаться в условиях лимита времени.


Литература

  • Малая горная энциклопедия. В 3-х т. / Под ред. С. Белецкого. - М.: "Донбасс", 2004. - ISBN 966-7804-14-3.
  • Шедина Н. А. Мониторинг макроэкономических и отраслевых показателей. Вып. 2 / Шедина Н. А., Богуславская Т. В., Полякова В. [и др.]. - М.: Минэкономики, 2001. - 106 с.
  • Щербак В. Г. Управление персоналом: Научное издание / Щербак В. Г. - М.: ХНЭУ, 2005. - 220 с.

См.. также


код для вставки
Данный текст может содержать ошибки.

скачать

© Надо Знать
написать нам