Надо Знать

добавить знаний



Генри Минцберг



План:


Введение

Генри Минцберг ( англ. Henry Mintzberg , 2 сентября 1939) - профессор менеджмента МакГилльского университета в Монреале - известный канадский исследователь структуры организаций и организационного поведения. На протяжении многих лет неизменно занимает первые места в списках ведущих специалистов мира в области менеджмента.


1. Биография

Окончил факультет машиностроения Университета МакГилл, работал в отделе оперативного исследования Канадской железной дороги. Затем получил диплом магистра и степень кандидат в Массачусетском технологическом институте. С тех пор преподает на факультете менеджмента Университета МакГилл. Кроме этого, является профессором университетов Карнеги Меллон, университета d'Aix-Mardeill, школы высших исследований Commerciales, Монреаль, Лондонской школы бизнеса и INSEAD обладатель 15 почетных дипломов университетов всего мира.

Каждая книга Генри Минцберга пытается быть своеобразным вызовом устоявшемуся общественному и профессионального мнения. Об этом говорят названия некоторых его книг: "Природа управленческой работы" (1973 г.), "Структура в кулаке" (1983), "Взлет и падение стратегического планирования" (1994), "Стратегическое сафари" (1998 г .), "Требуются менеджеры, а не выпускники МВА (2004 г.) В работе 2004 Минцберг анализирует системы бизнес-обучения в США, Канаде, Австралии и Европе и ставит вполне разумный вопрос о том, способна ли вообще система обучения в вузе создать профессионального менеджера, который готов завтра возглавить крупную компанию или организацию.

Минцберг опубликовал 15 книг, последняя книга, написанная автором в 2009 году: "Эффективно Действуй! Лучшая практика управления". В книге анализируется работа 29 менеджеров из различных сфер деятельности: бизнеса, государственной службы, здравоохранения, симфонического оркестра. Полученные данные Минцберг сформировал в систему, которая дает представление о современной менеджера и разрушает многие управленческие стереотипы. Стиль изложения в книге - искренний разговор.

Минцберг опубликовал более 150 статей, две из них получили награду журнала MacKinsey "Harvard Business Review". Генри Минцберг удостоен наград ведущих научных и отраслевых ассоциаций, в том числе Академии менеджмента, Общества стратегического менеджмента и Ассоциации управленческого консультирования.

В последние годы Г. Минцберг посвящает все свое время разработке учебных программ, в ходе которых менеджеры исследуют собственный опыт в небольших группах. "Уолл-стрит джорнэл" поставил Генри Минцберга на 9-е место в списке самых влиятельных мыслителей, работавших в области менеджмента.


2. Теоретические взгляды

По мнению Минцберга, и сами управленцы, и общество в целом воспринимают менеджмент скорее как науку или как профессию, которой можно научиться в стенах университета. Тогда как менеджмент - это тонкое искусство, овладеть которым без опыта невозможно. Только с опытом может прийти понимание бесконечных нюансов управленческого процесса, способность вписывать свои знания в заданный контекст.

Минцберг выделяет пять основных структур организаций, которые он называет так:

  • простая структура,
  • машинная бюрократия,
  • профессиональная бюрократия,
  • дивизиональная форма,
  • адхократия.

Каждая из этих структур отличается от других тем, что в ней преобладает одна из пяти основных частей организации. Это повторение числе пять подтолкнуло Минцберга назвать свою книгу "Структура в кулаке" (1983).


3. Книга "Взлет и падение стратегического планирования"

Книга издана на украинском языке в 2008 году. Издательство Алексея Капусты. Перевод с англ. К.Сисоева. В данной работе Генри Минцберг подробно описывает первопричины и истории стратегического планирования от самого зарождения до упадка. По мнению Минцберга крайне важно пересмотреть процесс создания стратегий, сделав акцент на неформальном обучении и личном видении. Минцберг предлагает новые определения планирования и стратегии и в нестандартный способ рассматривает различные модели стратегического планирования и причины, по которым эти модели оказались недееспособны. Анализируя так называемые "подводные камни" планирования, Минцберг демонстрирует, как этот процесс сам может разрушить интерес работников к труду, сузить видение компании, отбить охоту к изменениям и способствовать развитию интриг внутри компании.
Описывает три основные предположения этого процесса, которые оказались ложными:

  • что резкие изменения можно предположить,
  • что разработчики стратегии могут работать отдельно от текущей деятельности организации,
  • что собственно процесс выработки стратегии можно формализовать.

Значительное внимание Минцберг посвящает описанию новой роли планирования, планов и плановиков, но не в процессе выработки стратегий, а довокола него, как подпорки, что обеспечивает необходимые ресурсы и время определяет результаты, а также поощряет стратегического мышления вообще.


Источники


код для вставки
Данный текст может содержать ошибки.

скачать

© Надо Знать
написать нам